香江集團(tuán)文化促進(jìn)會是2001年11月，香江集團(tuán)在全國民營企業(yè)中首創(chuàng)性成立的，涵蓋全集團(tuán)的企業(yè)文化組織，十年來，它堅持“以人為本”，樹立全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，開展了一系列活動，取得了很好的成績。一是加強(qiáng)企業(yè)文化宣導(dǎo)力度，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；二是梳理整合企業(yè)文化理念，不斷積累和豐富企業(yè)文化的理念和內(nèi)涵；三是開展了員工喜聞樂見、內(nèi)容豐富多彩、形式生動活潑、健康多樣的文體活動，滿足了廣大員工日益增長的文化生活需求。
一、文促會的宗旨和主要目標(biāo)
香江集團(tuán)文化促進(jìn)會的宗旨就像章程中規(guī)定的，“沿著先進(jìn)文化的發(fā)展方向，弘揚中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，引導(dǎo)廣大員工開展各項積極向上的文化活動，樹立符合企業(yè)價值觀的道德規(guī)范和行為規(guī)范，培育企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)香江集團(tuán)的發(fā)展�！�
在新時期、新背景下，香江集團(tuán)文化促進(jìn)會的具體目標(biāo)是：以人為本，把企業(yè)核心價值觀融入我們國家的社會主義價值體系，通過企業(yè)文化的宣導(dǎo)，促進(jìn)員工成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”新人，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；總結(jié)企業(yè)內(nèi)與文化相融合的典型事例，準(zhǔn)確地展示企業(yè)的文化內(nèi)涵和形象；加強(qiáng)員工溝通，了解員工訴求，幫助員工解決具體困難，幫助員工解決思想困惑；籌劃、指導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化活動，并聯(lián)絡(luò)集團(tuán)黨、團(tuán)、工會組織，共同開展積極、健康的文化活動；激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)員工提高自身的文化和道德素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織；開展各種形式的勞動競賽和表彰先進(jìn)活動。
二、文促會的架構(gòu)和職責(zé)定位
1、香江集團(tuán)文促會的組織架構(gòu)按照總會、分會、支會的形式設(shè)置，集團(tuán)的全體員工是文促會各級文促會的當(dāng)然會員。文促會的理事會成員由文促會代表會選舉產(chǎn)生；常務(wù)理事由理事會選舉產(chǎn)生；各級文促會會長、秘書長由集團(tuán)總會會長審批；文促會各組召集人由各級人力資源部提名，并報上會長和一級文促會批準(zhǔn)。
2、理事會、常務(wù)理事會。它們是文促會的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，常務(wù)理事會在理事會閉會期間履行理事會的決策職能。
3、會長、副會長。它們具體負(fù)責(zé)文促會工作，落實理事會的決策事項，副會長協(xié)助會長工作。
4、秘書長和副秘書長。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常工作，負(fù)責(zé)在會長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體落實理事會的決策事項，并根據(jù)文促會的職責(zé)組織開展日常工作，副秘書長協(xié)助秘書長工作。
5、會員部。它的主要職責(zé)是開展會員的需求調(diào)查，了解會員的訴求；開展會員的溝通工作，幫助會員解決具體困難和思想困惑；向會員解釋正確的企業(yè)文化內(nèi)涵和要求。
6、文體部。它的主要職責(zé)是策劃和開展各種會員喜愛的、健康向上的活動，定期開展會員聯(lián)誼交流、戶外拓展和體育比賽，不斷豐富員工的業(yè)余生活。
7、學(xué)習(xí)部。它的主要職責(zé)是以各種具體的形式，準(zhǔn)確展示企業(yè)文化的內(nèi)涵和形象；激發(fā)會員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)會員提升自身的文化素質(zhì)和道德素質(zhì)；開展會員的企業(yè)文化教育。
8、黨群部。它的主要職責(zé)是聯(lián)絡(luò)黨、團(tuán)、工會、義工等優(yōu)秀的組織，共同開展符合企業(yè)文化要求的活動。
9、分會和支會。它們的主要職責(zé)是根據(jù)理事會和總會的統(tǒng)一要求和部署開展工作，并根據(jù)各自行業(yè)、單位和員工的特點，主動規(guī)劃自身的工作。
